مهاتير والنهضة الماليزية

قد يستهين الكثير بأصحاب المهن الهامشية ويعاملونهم على أنّهم لا دور لهم في المجتمع، وقد لا يعيرونهم أي إهتمام، فهم طبقة لا تتمتع بالتقييم من المجتمع، وكل ذلك دون أي ذنب! غير أنّ الحياة وضيق العيش قد إضطرهم لذلك فهم يكدحون من أجل اللقمة التي قد لا تكون ميسورة في كل يوم، وهذا بالضبط ما قد يكون لقيه مهاتير محمد أو أسوأ؛ فقد نشأ وسط أسرة فقيرة محدودة الدخل له تسعة أشقاء هو أصغرهم، ووالده يعمل معلماً في مدرسة إبتدائية بمرتب بالكاد يكفي لمعيشتهم؛ حتى أنّه لم يتمكن من شراء دراجة لابنه الصغير مهاتير ليذهب بها إلى المدرسة الثانوية، ولكنّ هذا لم يكن سبباً مقنعاً له ليتوقف عن الدراسة؛ فالذي يقود الأمّة لابدّ أن يجتاز الكثير من الإمتحانات ويتعرض لأصعب الظروف في الحياة، لذا عمل مهاتير بائعاً لفطائر الموز والوجبات الخفيفة الأخرى لتوفير الدخل لأسرته، فواصل دراسته والتحق بالمدارس العامة قبل أن يواصل تعليمه في كلية السلطان عبد الحميد في ألور سيتار، ثمّ التحق بعد ذلك بكلية الملك إدوارد السابع الطبية (التي أصبحت جامعة سنغافورة الوطنية) في سنغافورة، وقد كان ناشطاً سياسياً وأصبح رئيساً لإتحاد الطلاب المسلمين بالجامعة، وبعد تخرجه خدم مهاتير في الحكومة الماليزية الإتحادية كضابط خدمات طبية، وبعدها فتح عيادته الخاصة في ألور سيتار ومنح نصف وقته للكشف المجاني على الفقراء، فازدادت شعبيته وانتخب عضوًا في البرلمان عن دائرة “كوتا سيتار سيلاتان” ولكنه خسر مقعده في الجولة التالية.

 

بعدها كتب مهاتير كتابه الشهير “معضلة الملايو” الذي انتقد خلاله شعب المالايو واتهمهم بالكسل، وقد مُنع الكتاب من التداول، فشخص بهذه الجرأة حتماً سيتهم بالجنون، ولكن الحظر رفع بعدما أصبح مهاتير رئيسًا للوزراء في عام 1981.

وفي 16 يوليو 1981م كانت بداية للأعوام الذهبية لماليزيا عندما  أصبح مهاتير محمد رئيسًا لوزراء ماليزيا وكان ذلك عندما استقال حسين أون من منصبه لأسباب صحية،تاركاً شؤون البلاد لنائبه ” مهاتير” والذي أصبح أول رئيس وزراء في البلاد ينتمي لأسرة فقيرة، حيث كان رؤساء الوزارات الثلاثة الأول أعضاء في الأسرة الملكية أو من عائلات النخبة، ومن هنا بدأت النهضة.

بداية النهضة:

تولى مهاتير منصب رئيس الوزراء على بلد تعادل مساحته حوالي 330.000 كيلومتر مربع، يعاني سكانه من الصراعات الدينية حيث يوجد به 18 ديانة مختلفة كما أنّ سكانه من أصول مختلفة، ويعملون في زراعة أشجار المطاط

والموز ، والأناناس ، وصيد الأسماك، فالبلد ليس به نفط إلا القليل ، ومتوسط دخل الفرد السنوي أقل من 1000 دولار، ويبلغ معدل الفقر فيه 70%، ولكن كل هذه المشاكل لم تكن أعذاراً للتوقف عن النهضة، فتوجّه مهاتير وفكره الإسلامي دعاه ليقول كلمته الشهيرة: “إذا كنا جميعًا رجال دين فمن سيقوم بتصنيع الطائرات والصواريخ والسيارات وأدوات التكنولوجيا الحديثة؟ فيجب أن يكون هناك علماء في التجارة وفي العلوم التقنية الحديثة وفي كل مجالات المعرفة، ولكن على أساس من التعاليم الإسلامية”.

لذا إهتمّ بالسلم التعليمي منذ مرحلة ما قبل المدرسة الابتدائية، فجعل هذه المرحلة جزءًا من النظام الاتحادي للتعليم، واشترط أن تكون جميع دور رياض الأطفال، وما قبل المدرسة مسجلة لدى وزارة التربية، وتلتزم بمنهج تعليمي مقرر من الوزارة، بجانب إضافة مواد تُنمي المعاني الوطنية، وتغرز روح الانتماء للتعليم الابتدائي، أي في السنة السادسة من عمر الطفل.

وفي المرحلة الثانوية أدخل بجانب العلوم والآداب مواد خاصة بالمجالات المهنية والفنية، والتي تتيح للطلاب فرصة تنمية وصقل مهاراتهم، فضلا عن إنشاء الكثير من معاهد التدريب المهني، التي تستوعب طلاب المدارس الثانوية وتؤهلهم لدخول سوق العمل في مجال الهندسة الميكانيكية والكهربائية وتقنية البلاستيك، مما يعني دخل إضافي للمواطن وقضاء على البطالة، فمن لا يرغب في الدراسة الجامعية يمكنه دخول سوق العمل بعد الثانوية.

أما على المستوى الجامعي فقد قامت العديد من الجامعات، منها الجامعة الإسلامية التي صنفت ضمن أهم خمسمائة جامعة في العالم، وتم التركيز على الأبحاث والبعثات العلمية للدول المتقدمة خاصة تلك التي كانت إلى اليابان فقد استفادت ماليزيا من التقدم العلمي الياباني بصورة كبيرة.

النهضة الإقتصادية:

كانت خطة مهاتير واضحة بكل شفافية للشعب مما أكسبه ثقتهم وشجعهم للعمل لأجل النهضة، فقد سعى أن تكون ماليزيا في عام 2020 رابع قوة اقتصادية في آسيا بعد الصين، واليابان، والهند، وهو ما سمي بخطة (عشرين  عشرين)، فبدأ بتنمية الصادرات لإنعاش الإقتصاد فماليزيا لا تملك النفط ولكنها تملك أشجار المطاط، فمادة المطاط ذات رواج عالمي وأهمية كبرى في الصناعة، فتم التركيز عليها لتكون على قائمة الصادرات الماليزية، كما تمّ التركيز على الصناعة والسياحة كمصادر للدخل القومي.

وفي النشاط الإستثماري، فتح الباب بضوابط شفافة أمام الاستثمارات المحلية والأجنبية لبناء البرجين التوأم “بتروناس” وفي ذلك الوقت بضمان 65 مركزاً تجارياً في العاصمة كوالالمبور وحدها، وأنشأ البورصة التي وصل حجم تعاملها اليومي إلى ملياري دولار يومياً، كذلك أنشأ عاصمة إدارية جديدة putrajaya “بتروجايا” بجانب العاصمة التجارية “كوالالمبور” ومن المخطط أن تستوعب 7 ملايين نسمة عام 2020، فتم بناء مطارين وعشرات الطرق السريعة تسهيلاً للسائحين والمقيمين والمستثمرين الذين أتوا من الصين والهند والخليج ومن كل بقاع الأرض، يبنون آلاف الفنادق.

التنمية الصناعية:

تملك ماليزيا القوي البشرية التي في إنتظار فرصة سانحة للعمل، كما أنّ المدارس الحرفية أكسبتهم المهارة اليدوية في التصنيع؛ فدخلت ماليزيا مرحلة تصنيع الأسمنت والحديد والصلب، بل وتصنيع السيارات فقامت شركة صناعة السيارات الماليزية الوطنية (بريتون)

ثم التوسع في صناعة النسيج وصناعة الإلكترونيات، والتي صارت تساهم بثلثي القيمة المضافة للقطاع الصناعي، وتستوعب 40% من العمالة، ليحققوا في عام 1996 طفرة تجاوزت 46% عن العام السابق بفضل المنظومة الشاملة والقفزة الهائلة في الأجهزة الكهربائية، والحاسبات الإلكترونية.

إزدهار السياحة:

لم تكن ماليزيا وجهة للسياحة، ولجعلها قبلة للسياح تمّ تحويل المعسكرات اليابانية التي كانت موجودة من أيام الحرب العالمية الثانية إلى مناطق سياحية تشمل جميع أنواع الأنشطة الترفيهية لاستقطاب السياح، فبنيت المدن الرياضية والمراكز الثقافية والفنية، لتصبح ماليزيا مركزاً عالمياً للسباقات الدولية في السيارات، والخيول، والألعاب المائية، والعلاج الطبيعي، وغيرها من المجالات التي أدخلت إيرادا تبلغ 20 مليار دولار في خلال 10 سنوات، مقابل 900 مليون دولار عام 1981.

الخروج من الأزمة:

بعد أن أصبحت ماليزيا أحد النمور الآسيوية ذات الإقتصاد القوي، كان لابدّ لصندوق النقد الدولي من محاربتها؛ ففي نهاية التسعينيات تعرضت العملة الماليزية (الرينجيت) إلى مضاربات واسعة بهدف تخفيض قيمتها، وظهرت عمليات تحويل نقدي واسعة إلى خارج ماليزيا وبالأخص من جانب المستثمرين الأجانب، وبدا أن النجاح الذي حققته ماليزيا على وشك التحول إلى كارثة، ولكنّ القرارات الحكيمة لها دور كبير في المواقف الصعبة؛ فقد قام  مهاتير بفرض قيود على التحويلات النقدية خاصة الحسابات التي يملكها غير المقيمين، وفرض أسعار صرف محددة لبعض المعاملات، في الوقت الذي اتجهت فيه معظم الدول لسياسة تعويم العملة تنفيذاً لنصائح صندوق النقد الدولي الذي يتقمص دور الحكيم المشفق ويدلى بالنصائح التي تبدو في ظاهرها ناجحة ولكنها في الحقيقة قاتلة للإقتصاد ومغرقة في الديون الدولية، ورغم ضغوط البنك الدولي أصر مهاتير على سياسته التي أثبتت الأيام أنها كانت ناجحة، وبفضل الله اجتازت ماليزيـا هذه الأزمة بأقل الخسائر، بل إنّ دولاً كثيرة درست سياسته وحاولت تكرارها للإستفادة منها.

ما بعد النجاح:

في العام 2003 تفاجأ الشعب باستقالة مهاتير من منصبه وبكامل إرادته بعد 21 عاماً من النجاح المتواصل تاركاً الفرصة لغيره ليكمل خطة (عشرين عشرين) وينحو نحوها، وفضل أن يعيش في ماليزيا مثله مثل أي مواطن آخر من الطبقة الوسطى في منزل ريفي بسيط و سيارة و مرتب تقاعد ، ولكنه قد نال حب إحترام المجتمع الماليزي حتى بعد تقاعده؛ فهو رمز وطني إسلامي ومثال لقائد ناجح كان همّه الأول هو النهوض بأمّته وبذل كل ما يمكن بذله في سبيل ذلك.

مشاركةتغريد+ 1إرسال كبريد إلكتروني

الأب الحكيم والإبن البار بوالديه

روي أن ولدا بارا بأبوه كان صالحا، وكان يبذل جهده لينال رضا الله، ويكتسب محبة والده، وفي يوم من الأيام أعجبه بره بوالده، واغتر بكثرة احسانه اليه، وجميل فضله عليه، فقال لأبيه : اني أريد أن أصنع بك من البر والخير أضعاف ما فعلته بي في صغري من الجميل، والاحسان ووالله لا تطلب شيئا مهما كان عسيرا الا يسرته لك، أو بعيدا الا قربته منك .

وكان الوالد حكيما مجربا، فلم يشأ أن يصدم ابنه في مشاعره أو يجرح احساسه ووجدانه.

فقال له : يابني لست أشتهي شيئا في هذه الحياة الا رطلا من التفاح أسرع الابن وأحضر له أرطالا من التفاح ووضعها بين يديه، وقال خذ منها حاجتك أو خذها كلها فاذا فرغت من تناوله أحضرت لك أضعاف أضعافه، فأنا أقدر علي كل شيء تطلبه.

وقال الأب : أن في هذا القدر من التفاح كفاية لنفسي، وسد لحاجتي ولكن لا أريد أن آكله هنا، ولا تطيب نفسي الا بتناوله فوق قمة هذا الجبل، فاحملني اليه يابني ان كنت بارا بي .

فهش الابن لمطلبه وقال : لك هذا يأبي ثم وضع التفاح في حجره، وحمله علي كتفه وصعد به الجبل حتي وصل الي أعلاه، وأجلسه في مكان مريح، ووضع التفاح بين يديه وقال ل ه: يا أبتاه خذ حاجتك منه، فان نفسي طيبة بذلك .

فجعل الوالد يأخذ التفاح لا ليأكله، ولكن ليرمي به الي أسفل الجبل، فاذا فرغ منه أمر ابنه أن ينزل فيجمعه له وتكرر ذلك ثلاث مرات، وكلما قذف به الأب، يعيده الابن، وفي المرة الرابعة نفذ صبر الولد وضاق صدره وأخذ يغمغم مغتاظا، ففطن الأب الي الغضب في وجهه فروح عن نفسه، وربت علي كتفه وقال له : لا تغضب يابني ففي نفس هذا المكان ومن فوق هذا الجبل كنت ترمي بكرتك فأنزل مسرعا لأعيدها، ما أخذني الملل ولا أجهدني التعب حرصا علي ارضائك وانت صغير .

العقل البشري والابداع

إن العقل كالحقل وكل فكرة نفكر فيها لفترة طويلة هي بمثابة عملية ري، ولن نحصد سوى ما نزرع من أفكار سلبية أو إيجابية.

إن الشيء الذي يميز بين شخص وآخر، هو النظرة السليمة للأشياء.

إن خسارة معركة في كثير من الأحيان، تعلمك كيف تربح الحرب.

إن مفتاح الفشل، هو محاولة إرضاء كل شخص تعرفه.

إن النجاح ليس كل شيء، إنما الرغبة في النجاح هي كل شيء.

إن كل ما نراه عظيمًا في الحياة، بدأ بفكرة صغيرة.

توجد هناك دائمًا طريقة أفضل للقيام بعمل ما، ويجب أن نحاول دائما أن نجدها.

إن العمل أفضل بكثير من الكلام الجيد.

إن التنافس مع الذات هو أفضل تنافس في العالم، وكلما تنافس الإنسان مع ذاته, تطوربحيث لا يكون اليوم كما كان بالأمس، ولا يكون الغد كما هو اليوم.

عندما تلوم الآخرين والظروف والمواقف, فإنك تعطيهم القوة لقهرك، لذا يجب عليك أن تتوقف عن لوم الآخرين, وأن تتحمل مسؤولية حياتك.

حين توظف أناسًا أذكى منك، وتصل إلى أهدافك، فأنت بذلك تثبت أنك أذكى منهم.

إن من أكثر اللحظات سعادة في الحياة, هي عندما تحقق أشياء يقول الناس عنها أنك لاتستطيع تحقيقها.

إن الإنسان لا يستطيع أن يتطور, إذا لم يجرب شيئا غير معتاد.

إن الطموحات لا تتحقق دون معاناة.

إن الحظ في الحياة هو نقطة الالتقاء بين التحضير الجيد والفرص التي تمر.

إن المتسلق الجيد يركز على هدفه ولا ينظر إلى الأسفل، حيث المخاطر التي تشتت الذهن.

إن الفشل لا يعتبر أسوأ شيء في هذا العالم، إنما الفشل هو أن لا نجرب.

المقر الجديد لشركة أبل "روعة وخيال"

تعتبر شركة أبل الشركة التكنولوجية الرائدة في الابتكارات وصناعة المنتجات غير التقليدية ، ومن خلفها تلهث بقية الشركات ، ما بين مقلد كسامسونغ وأخواتها ، ومابين من يحاول اللحاق بالركب كقوقل ومثيلاتها .

يُعرف عن أبل أنها في كل عام تبهر العالم بابتكار جديد ومنتج رائع .

إلا أن الشركة قررت أن تبهر العالم بشيء غير المعتاد وبعيد عن مجال تخصصها ؟!!!

Spaceship  سفينة الفضاء ؟

أو الطبق الطائر كما يسميه البعض وهو مقر الشركة الجديد الذي بدأت الشركة ببنائه ومن المقرر أن يتم إنجازه عام 2016 م وبكلفة تصل إلي خمسة 5 مليار دولار .

ويتوقع أن يكون هذا المبنى من الروائع المعمارية على كوكب الأرض فمن خلال المعلومات والتصاميم التي سربتها الشركة عن مقرها القادم يتبين روعة وجمال المبنى الذي يمزج بين نقاء الطبيعة والتصميم الفريد وبالرغم من مساحة هذا المبنى الشاسعة والتي تقدر بــ 260 ألف متر مربع ، ويحتوي على مرآب لانتظار السيارات يسع 10 آلاف سيارة ومساحة خضراء بها 7000 شجرة .

وصمم البناء على ليكون متوافق مع البيئة حيث سيكون من خصائصه الحفاظ على درجات الحرارة الضرورية في داخلة صيفاً وشتاءً علاوة على نصب 65032 متراً مربعاً من الألواح الخاصة لالتقاط الطاقة الشمسية وسيكون بمقدور هذه الألواح تزويد المبنى بما قيمته 5 ميجاوات وهي طاقة كهربائية تكفي لتزويد 4000 منزل .

وكل ما تقدم ذكره من معلومات هو المعلومات البسيطة التي سربتها الشركة عن مقرها ويتوقع أن يكون بالمبنى تقنيات مذهلة ، وأمور عجيبة ستبهر أبل بها العالم في حينه .

كيف تكون شكل الحياة البشرية في عيون الطيور؟

"تُرى كيف يكون شكل الحياة في عيون الطيور؟"، ذلك التساؤل الذي أصاب عليه المصور المحترف "جيسون هاوكس" في لقطاته المبهرة.

ونشرت صحيفة "الديلي ميل" البريطانية تقريراً مصوراً حول الصور والمشاهد الجوية التي التقطها هاوكس لمختلف أنواع الحياة, ليعرض كيف يشاهد الطيور العالم البشري الخاص بنا.

ويظهر في تلك الصور الأشخاص والأماكن كالنمل الكثيف المزوّد بالكثير من الألوان الزاهية المزدانة في جميع أنحاء الحياة.

كما يظهر في تلك الصور أيضاً كيف أن حياة الناس تحولت إلى ما أشبه بـ"مطحنة للبشر" الذين باتوا يملؤون سطح الكرة الأرضية ويركضون ويلعبون دون أن يلمحوا أن هناك أناساً يشاهدونهم من أعلى.

وتخصص هاوكس لأكثر من عقدين من الزمان في التصوير الفوتوغرافي من الجو، وكان يحصل على مختلف أنواع الخدمات اللوجيستية من تصريحات الطيران وطائرات الهليوكبتر الخاصة الصغيرة، ويتم بيع صوره بأغلى الأسعار.

وقال هاوكس: "أنا أستمتع بالتقاط الصور من الجو؛ لأنها تمكني من إظهار واقع منظور ومعروف بطريقة غير مألوفة ولا تقليدية، وتجعلنا نستخلص أنماط الحياة البشرية بصورة غير مرئية لنا على سطح كوكب الأرض".

نحن واليابان

إن التفوق المبهر للصناعة اليابانية على الرغم من قلة الموارد الطبيعية وصغر المساحة والظروف السياسية القاسية التي فرضت على اليابان بعد الحرب العالمية الثانية ، يجعل المرء يتساءل عن سبب هذا التفوق وعدم حصوله في العالم العربي .

وإن المتأمل يدرك بأن المشكلة لا تكمن في العقل العربي من حيث قدرته على الاختراع والتفكير والتعلم ولا يكمن في فقر البيئة من المواد الأولية التي تساعد على التصنيع والمنافسة .

وأحسب أن التأريخ يساهم في صنعنا وصنع مستقبلنا ، بنفس القدر الذي نساهم نحن كبشر في صنعه ، فاليابان خرجت من الحرب العالمية على ماساة كبيرة تمثلت في تلك الضربتين القويتين التي منيت بهما هيروشيما ونكازاكي فكانت بمثابة القرصة التي أيقظت المارد وصرفت بصره للمنافسة  والعمل الجاد .

في الوقت الذي كنا فيه نغط في سبات الفقر والجهل ومنشغلين بالخلافات الداخلية . وكم كنا بحاجة إلى مثل تلك الضربة في ذلك الوقت .

وعندما استيقظنا وأردنا أن ننافس العالم وجدنا أنفسنا سُبقنا بمراحل كثيرة  وأصبح قدرُنا أن نكون السوق المستهلكة لما تنفثه تلك المصانع ليل نهار من أجل راحتنا .

وأصبحت فرصة العودة للمنافسة فيما برعوا وسبقوا فيه مستحيلا فعقارب الساعة لا ترجع للوراء ، كما أن قدرتنا على اختراق جدار الحياة بمخترع يجعل اختراعاتهم كالفحم الحجري أمام النفط مستحيل أيضا.

ولهذا أصبحنا في حيرة كبيرة وتفرق عظيم حيث فقدت البوصلة التي يمكن أن تحدد مسارنا ، وأصبحنا  بين من يريدنا تابعين مسابقين  نسابق ونلاحق التطور من خلال ما تدفعه لنا مصانعهم ، وبين من يريد أن نبدأ بداية جديدة . وكلا الحلين مر .

فالمسابقة ستجعلنا مستهلكين إلى الأبد، على الرغم من نبل هدف من يعتنقون هذا المبدأ حيث يريدون النهوض بنا من حيث انتهى الآخرون ، ومواكبة التطور ، مما أفقدهم القدرة على الثقة في أبناء الوطن وعدم القدرة على استخدام نظام إداري فعال مرن يستطيع التحول من فكرة إلى فكرة ، و من بيئة إلى بيئة أخرى أكثر تطورا، ولا يوجد لديهم نظام لقبول الأفكار والإبداعات والتعامل معها . 

 والانكفاء على أنفسنا والبدء من جديد سيقودنا إلى طريق مجهول لا نستطيع أن نتنبأ بعاقبته ، على الرغم من نبل هدف من يريد ذلك وطموحهم الكبير ، ولكن الطموح وحده لا يكفي فقد يعمينا في غمرة الحماس ، بحيث لا نرى الحقيقة .

والحل في نظري أن يتفق الطرفان ويتعاونان بحيث  يفتحالفريق الأول فريق المسابقة المجال للمواهب والابتكار  أن يقدموا ما لديهم  . وإيجاد بيئة ثقة بين الطرفين ، وإيجاد طريق إداري للإبداع يقدم من خلاله المبدعون أفكارهم . كما أن المرونة الإدارية بحيث يسمح للأفكار بالتجريب  و من ثم التحول إليها أمر في غاية الأهمية .  ومن يدري فقد نبيع منجاتنا يوما ما وسط طوكيو  وما ذلك على الله ببعيد .

 

مشاركةتغريد+ 1إرسال كبريد إلكتروني